【現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道】海南自由島實(shí)業(yè)有限公司江西分公司2019年度第二次經(jīng)理工作會(huì)議在南昌召開
發(fā)布日期：2019-11-17
2019年2月16日下午至18日上午，海南自由島實(shí)業(yè)有限公司江西分公司在南昌召開2019年度第二次經(jīng)理工作會(huì)議。海南自由島實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)肖志軍，江西分公司總經(jīng)理陳玉松，各片區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理參加會(huì)議，南昌行政后勤列席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議主要議題為：
1、市場(chǎng)規(guī)劃
2、薪酬體系
3、銷售方向
4、市場(chǎng)遺留問題
肖志軍（左）、陳玉松（右）
16日下午，會(huì)議正式召開；連續(xù)幾天的會(huì)議，氣氛熱烈。此次會(huì)議，圍繞2019新一年的市場(chǎng)規(guī)劃，與會(huì)人員聚焦問題，集思廣益，暢所欲言，共同為公司發(fā)展謀新策，出實(shí)招。會(huì)議確定，2019年，公司設(shè)十大片區(qū)99個(gè)市場(chǎng)，以地區(qū)為單位劃小片區(qū)管理，不再設(shè)市場(chǎng)部管理。
會(huì)上，董事長(zhǎng)肖志軍講解了薪酬體系改革的必要性，他指出，這次薪酬分配制度改革，就是要加大績(jī)效考核力度、推行全員績(jī)效考核；各部門通過與銷售業(yè)績(jī)、回款率、售后服務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)掛鉤，打破分配上不合理的條條框框，使公司能夠更健康地發(fā)展；薪酬分配制度改革和全員績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，能更好的實(shí)現(xiàn)公司各部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任分解，并在戰(zhàn)略層面保持與公司總目標(biāo)的統(tǒng)一。
為員工圓夢(mèng)，助力財(cái)富夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，是新一年自由島實(shí)業(yè)在致力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，持之以恒堅(jiān)定的企業(yè)經(jīng)營方向。實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性，達(dá)成企業(yè)發(fā)展與員工致富的雙目標(biāo)，具有重要作用。為全面帶動(dòng)員工致富，鼓勵(lì)員工勇于闖、敢擔(dān)當(dāng)，會(huì)議重點(diǎn)闡述并確立新一年的經(jīng)銷體制改革具體措施：公司面向公司內(nèi)部員工施行承包制，方式為全承包或半承包。
2019年是改革年，轉(zhuǎn)型年，陣痛年。董事長(zhǎng)肖志軍強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新壓力，公司上下一定要凝聚共識(shí)，眾志成城，樹立信心，要以此次會(huì)議為契機(jī)，立行行事，不斷完善市場(chǎng)管理，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，開拓新的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)；打造最佳的企業(yè)形象和運(yùn)營系統(tǒng)，全方位搭建堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，讓所有的事業(yè)伙伴共享財(cái)富盛世，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。