【行業(yè)動態(tài)】優(yōu)秀企業(yè)的四大特點
發(fā)布日期：2019-11-18
本期導讀：企業(yè)的成功，源于諸多的因素。尤其是一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然具備四大特點，即超越利潤的追求，良好的管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化，與時俱進的創(chuàng)新。
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超越利潤的追求
創(chuàng)造商業(yè)價值，獲得利潤，這是每一個企業(yè)必須要追求的。企業(yè)只有賺了錢，存活下來，才能夠談其他。但是，企業(yè)擁有的社會責任感、使命感能讓企業(yè)走得更久，發(fā)展得更好。所有以追求短期利潤為目的的企業(yè)都不會走得太遠。任何企業(yè)想要長久不衰，就必須在追求實際利益的同時擁有崇高的理想。最為高瞻遠矚公司的理念本質，就是務實的理想主義。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的終極目的。當一群人結合在一起，以我們稱之為公司的機構存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情——對社會做出貢獻。利潤之上，還要有更宏大的理想和更崇高的使命，唯有這樣，企業(yè)才能引導一群有理想的人釋放更多的潛能，為社會做出更大的貢獻，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。企業(yè)存在的真正原因，是要留下一些有深遠影響力的東西，是要改變社會，改變人們的生活。
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良好的管理
我們常會說管理不善的企業(yè)就像一盤散沙。散沙的概念是什么？就是在這個企業(yè)中沒有一個好的領導管理核心，企業(yè)中的員工不知道自己該做什么才可以更好地為企業(yè)服務。解決這一問題的根本就在于管理。一個企業(yè)要想得以發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤，就必須制定合理的規(guī)章制度來進行約束和管理，通過良好的管理來約束員工的行為，使其明白該做什么不該做什么，通過管理使每個員工能夠更好地完成本職工作，從而從細處著眼，共同把企業(yè)管理好。如果不對企業(yè)進行規(guī)范化的管理，不對員工進行適當的約束，企業(yè)無法保證正常的運作，就會面臨破產倒閉，最終癱瘓。
并且，任何一個企業(yè)，其資源都是有限的，只有合理的安排規(guī)劃，才可以協(xié)調發(fā)展，既節(jié)約成本又從中獲益，減少不必要的開銷。同時，要想企業(yè)上下協(xié)調運作，就必須有好的管理來加以強化，用明確的制度加以制約。一個企業(yè)的領導核心對企業(yè)的長足發(fā)展起著至關重要的作用，只有領導把好關，管理得當，企業(yè)才會發(fā)展的越來越好，反之，前景就不容樂觀。員工是企業(yè)的主體，只有員工做到心中有數，了解企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的前景，才能更好地全身心的投入，為企業(yè)創(chuàng)造價值和利益。企業(yè)的發(fā)展需要互利，只有企業(yè)的管理得以加強，員工協(xié)力推進企業(yè)的狀態(tài)得以改善，企業(yè)才有條件以更好的待遇回饋員工，達到雙方互利的狀態(tài)。
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優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化是指在一定社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特征：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生情感。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內在驅動力的基礎。
企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
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與時俱進的創(chuàng)新
創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法,在現有的條件下，創(chuàng)造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容，是管理者的必備技能要求。企業(yè)創(chuàng)新的內容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個層面。當今世界呈現出經濟全球化、區(qū)域經濟一體化的局面，全世界的脈搏通過經濟的脈絡緊密地聯系在一起，牽一發(fā)而動全身。全球化趨勢對于企業(yè)來說既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)， 如何把握世界經濟發(fā)展的潮流，用世界的眼光審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過改革創(chuàng)新，推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地，這是一個重大的課題，也是一個重大的挑戰(zhàn)。
作為一家致力打造民族品牌的企業(yè)，一直以來，海南自由島實業(yè)有限公司結合優(yōu)秀企業(yè)的四大特點，作出了自己的實踐和追求：
一是堅定企業(yè)社會形象與價值，攜手合作伙伴，加強戰(zhàn)略合作，杜絕行業(yè)潛規(guī)則，嚴守商業(yè)道德，維護公平的商業(yè)競爭環(huán)境。
二是加強管理，對外情系客戶，創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善各類產品質量安全管理體系，積極推動新產品和新技術的研發(fā)，依據客戶滿意度調查反饋改進產品和服務質量，為客戶創(chuàng)造更多的附加值。
三是提升企業(yè)文化品質，對內注重組織建設，努力營造簡單和快樂等組織氛圍，倡導對管理者要嚴，對員工要善等管理理念，以奮斗者為本，關心員工職業(yè)發(fā)展，重視員工學習與成長，保護員工權益，完善困難員工幫扶機制，積極采納合理化建議，不斷深化實現著員工與企業(yè)越來越良性循環(huán)的共贏發(fā)展。
四是始終堅持深化結構改革，推動產業(yè)發(fā)展，開展業(yè)務創(chuàng)新，加強風險控制，推動精益管理，確保企業(yè)快速健康的發(fā)展。