【行業(yè)動(dòng)態(tài)】重大疫情下中小企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)對(duì)策略
發(fā)布日期：2020-03-03
這次突如其來的新冠肺炎疫情，給中小企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了重大沖擊，眾多中小企業(yè)老板和管理者夜不成寐。突發(fā)事件面前，需要我們保持冷靜，深入思考企業(yè)戰(zhàn)略與策略，理性應(yīng)對(duì)。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的短期劇烈變化。由于企業(yè)經(jīng)營的中長期環(huán)境沒有根本變化，企業(yè)還是要保持其戰(zhàn)略定力。當(dāng)下我們需要考慮的是如何渡過難關(guān)，即短期的應(yīng)對(duì)策略。
人們常用大船和小船來類比大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。我們可以借用眾船航行中遭遇短時(shí)期大風(fēng)大浪這樣的場景來分析討論當(dāng)前疫情下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。很顯然，確保不翻船是船長最重要的目標(biāo)。為此——船長要有必勝的信念和全局意識(shí)。企業(yè)管理者有信心，員工也會(huì)受到感染和鼓舞；同時(shí)，管理者對(duì)疫情帶來的沖擊和影響時(shí)間長度要有充分的估計(jì)，不能輕敵；做好情景規(guī)劃，從容應(yīng)對(duì)將來可能出現(xiàn)的不同情況。適度“隨波逐流”。中小企業(yè)船小好掉頭，在大風(fēng)浪前順勢而為是明智的選擇。但要牢記這是非正常的時(shí)期，非典型的經(jīng)營環(huán)境。例如現(xiàn)在高端餐飲企業(yè)做外賣是權(quán)宜之計(jì)。去除負(fù)擔(dān)，“輕舟”前進(jìn)。中小企業(yè)要不等不靠，積極自救，果斷舍棄一些非必需的資源，留下核心人員、核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)金為王，開源節(jié)流。
全體船員同舟共濟(jì)。中小企業(yè)的一大優(yōu)勢就是命運(yùn)共同體意識(shí)強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)管理者要加強(qiáng)與員工溝通，透明基本收支，采取員工降薪換股等措施，與員工齊心協(xié)力共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共渡難關(guān)。與有利益關(guān)聯(lián)的其他船只合作。企業(yè)主動(dòng)與利益相關(guān)者溝通，爭取上下游企業(yè)和金融單位、房東等的支持。此外要研究國家和地方陸續(xù)出臺(tái)一些支持中小企業(yè)的政策，用好政策。借助大船的力量。大船抗風(fēng)浪的性能比小船好得多，中小企業(yè)要爭取大企業(yè)幫助，探索共贏的合作方式。前些日子，電商企業(yè)向餐飲企業(yè)“租借”員工就是一種探索。
中小企業(yè)所處的市場如同一個(gè)千帆競渡百舸爭流的場景。“沉舟側(cè)畔千帆過”，企業(yè)如能挺過這次疫情的沖擊，就會(huì)迎來消費(fèi)和投資的反彈的好環(huán)境，加上經(jīng)過大風(fēng)大浪錘煉的組織和隊(duì)伍，定能直掛云帆濟(jì)滄海，在未來的競爭中脫穎而出。
（本期內(nèi)容來源于經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。作者系同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 陳守明。致謝！如有侵權(quán)，請(qǐng)留言告知，我們將及時(shí)撤除。）
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